推動永續發展執行情形
華通長期積極推動公司治理、發展永續經濟及維護社會公益等，目前設有專責推動永續發展組織，董事長為社會責任負責人，並指派高階主管為社會責任管理代表，並由各委員依其職務所及範疇，針對相關永續議題，評估對經濟、環境和社會的衝擊程度，並納入各功能單位職務推動，負責政策、制度、管理方針及具體計劃之提出與執行，董事會督導推動永續發展之辦理情形，包含永續相關議題(如策略及營運、資訊安全、環境污染、勞工與人權、職業安全與誠信經營等)擬定因應之行動方案與目標、政策修訂，也包含規劃及推動節能減碳等氣候相關的風險政策及因應策略並揭露於永續報告書，且在需要時敦促經營團隊進行調整。
公司負責推動永續發展單位為行政處CSR社會責任組，依重大性原則，進行與公司營運相關之環境、社會或公司治理議題之風險評估。其中重大主題的鑑別遵循GRI(全球報告倡議組織)準則指引，藉由多元管道與利害關係人溝通，彙整各界關注焦點，以永續性脈絡、重大性、完整性及利害關係人包容性為基礎，並以「對組織的衝擊程度」及「利害關係人關切程度」兩面向識別出重要議題，同時對應GRI與SASB(永續會計準則委員會)重大主題進行相關的風險評估及訂定風險管理策略（如附表），每年6月底前申報揭露永續報告書，每年向董事會報告其執行情形（2023.8.10），並視需要不定期召開重大性議題討論。
| 面向 | 風險類別 | 風險管控機制與運作情形 |
| 社會人權 | 勞工與人權風險 |
1. 公司遵守SA8000 及RBA 國際規範以保障員工，當議題相牴觸時，將採其中最嚴格之條款。 2. 公司設有完善之申訴暨溝通管道，包含電子信箱、實體信箱、電話、工會等，當有員工反應時，會依據相關辦法採取妥適的處理。 3. 定期召開勞資會議、福委會、營運報告等，由公司管理階層與員工代表直接溝通。 4. 公司提供一系列完善的訓練課程依據公司組織架構與執掌，各功能的最高主管必須負責訂出該領域中各階層人員擔任該項職務所需具備的工作技能與知識，透過教育訓練單位的協助將其轉化為適當的課程給予訓練，使其具備該職位所需的專業技能與知識，並確認其可實際運用在工作；同時鼓勵每位員工主動分享知識，並將成果與人員績效考核制度結合，達到員工學習與經驗傳承的目的。 |
| 職業安全風險 |
1. 本公司取得ISO 45001 職業安全衛生管理系統，對提供安全健康工作環境及定期安全衛生教育訓練均合乎標準並定期接受稽核。 2. 辦理工安職能及實操教育訓練，重新檢視找出同仁作業風險，並持續改善降低事故發生率，未發生任何工作者因公死亡或職業病案例。 3. 落實承攬商管理，要求公司協力廠商、承攬商亦必須簽署環安衛政策承諾書，以共同遵循環安衛法令要求及降低災害與污染。 4. 強化員工健康管理與職業病預防，提升員工身心健康。 |
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| 商業道德風險 | 公司設有多元申訴暨溝通管道，員工對任何違反政府法令、公司道德規範或舞弊之行為，如有疑問或發現有違反之行為時(如假造財務資料、竊取公司資產、侵占公司財產、獲取不當利益、濫用職權舞弊、洩漏營業秘密等)可提出檢舉，公司會依違反之情節輕重依員工守則以及相關規章進行懲戒或檢舉獎勵，未發生任何違反商業道德的情事。 | |
| 傳染性疾病災害風險 |
1. Covid-19 疫情蔓延，配合政府措施，主動積極採取防疫措施，確保營運不中斷。 2. 每日針對營運影響、供應鏈狀況、傳染病防堵策略與應對活動準備等議題，進行回報與討論。 3. 員工的防疫措施(戴口罩、量體溫、個人衛生與環境消毒)、每日防疫直播宣導、禁止海外出差行程、減少一切非必要之外部會議，公共空間的社交安全距離。 |